新冠肺炎疫情发生后，各行各业都受到了不小的冲击，家居行业所受到冲击虽然不如旅游业和餐饮业一样凸显，但同样也是重灾区。

        近年来家居市场颇不景气，体验馆相继闭店腾退，传统中小型家居企业倒闭潮，上市企业的财报业绩下降等。突如其来的疫情更是给行业雪上加霜，打乱了企业的生产经营计划，线下零售店面延时开业，现金流压力增加等。不过，由于人们居家抗疫，也创造了契机。面对危机，亚振家居积极自救，化危为机。

越过危机便是转机

        此次疫情又一次把健康话题带入大众视野和思维的中心，从某个层面来说，不断发展和进步的社会与经济水平下，中国的老百姓理应获得更优质的健康、智能的生活环境与品质。

        亚振家居认为在此危机之下，家居业也迎来新契机。首先，危机之下，进一步加速行业升级，加速产业内部、产业链融合；其次，进一步加速行业渠道转型，推动优秀企业逐步构建包括社区电商、O2O、线上展厅在内的新零售体系；第三，住宅、商业、办公环境之间界限越发模糊，多功能空间融合，产生更多的SOHO新功能需求的家居产品；第四，VR/AR技术的成熟与应用，对于产品展示空间的多元化，网络化，在未来能进一步降低企业租金成本；第五，健康与智能技术与家居产品结合，催生新的消费动机与需求。

        同时，消费主力群体的变化、消费逻辑与商业模式的变化、流行审美的变化、不断上涨的人力、材料、租金成本等因素影响下，家居业早已开始了新一轮的迭代升级发展，也是行业洗牌的过程，今年的疫情一定程度上更是加速了这个过程。

居安思危提前布局

        亚振家居前些年就已尝试将人体与环境健康要素监测、智能睡眠、远程互联、5G应用下的远程AR场景式体验融入亚振的家居产品、家居配套设备、消费体验中心之中。经历了此次疫情，亚振无疑将对这些新技术、新模式的应用进一步提速，以满足新时代下的消费体验与需求。

        同时，近期亚振家居加大对天猫、京东等线上旗舰店的升级，梳理产品矩阵，升级产品页面，积极参加线上平台的各种活动，扩大线上流量。此外，亚振与门户网站新浪乐居搭建了线上展厅，可与线下门店实现互联，通过对线上展厅的推广，实现向线下引流。

        亚振几年前便开始布局智能制造、企业信息化、渠道多元化转型、管理精细化、服务标准化等战略措施，就是亚振应对危机最大的“自救措施”。

企业应尽社会责任

        企业的发展离不开广大消费者与社会各界的支持与帮助，所以尽管疫情给企业带来了巨大的损失与影响，但是亚振仍然不忘履行自身社会责任，一如03年非典、08年汶川地震期间一样，本月亚振也通过向疫区捐款购买防疫物资的方式来支持社会抗击疫情。

        亚振始终坚信，疫情打乱的是消费节奏，并不会消除消费，在党和政府的正确领导下，在全体员工与产业上下游合作伙伴坚定支持与配合下，我们可以平稳应对任何危机与挑战。